交運集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曾勇一行到中江船業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

10月25日上午，交運集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曾勇攜集團(tuán)辦公室、資產(chǎn)部一行到中江船業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)，輪船公司黨委書記、董事長苗浩野和中江船業(yè)公司負(fù)責(zé)人陪同。

曾勇總指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境比較惡劣，中江船業(yè)公司一定要處理好發(fā)展中當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系、整體與階段的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，因勢而變，多措并舉，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。曾勇總強(qiáng)調(diào)：一是切實抓好最后兩個月的生產(chǎn)經(jīng)營，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。二是嚴(yán)格內(nèi)部管理、優(yōu)化管理流程，建立成本管控機(jī)制，實現(xiàn)全過程、全環(huán)節(jié)、全要素成本控制，挖潛增效，切實提升管理效能。三是嚴(yán)格風(fēng)險管控，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同審核，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，消除和規(guī)避經(jīng)營活動中的各類風(fēng)險。四是持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)的弦，持續(xù)抓實疫情防控各項措施。五是充分發(fā)揮場地優(yōu)勢 ，想方設(shè)法盤活閑置土地。六是在總結(jié)分析2022年工作基礎(chǔ)上，查找差距，認(rèn)真謀劃好2023年工作。面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，2023年要繼續(xù)樹立過“緊日子、苦日子”思想，先“活下去、生存下去”。一方面千方百計開拓市場，算好賬算清賬，搶抓訂單。另一方面對標(biāo)對表，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步向精細(xì)化管理邁進(jìn)；持續(xù)深化企業(yè)改革，在用工機(jī)制、薪酬機(jī)制等方面發(fā)力，切實激發(fā)企業(yè)和員工的活力、動力。曾勇總鼓勵大家一定要堅定信心，鉚足干勁，揚長避短，推動中江船業(yè)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

隨后，重輪集團(tuán)黨委書記、董事長苗浩野就中江船業(yè)公司下一步的工作提出具體要求：一是繼續(xù)做好疫情常態(tài)化防控工作。嚴(yán)查人員“兩碼一報告”，做好來訪登記，同時定期檢查物資儲備狀態(tài)，提升應(yīng)急能力。二是推進(jìn)落實“歲末年初”安全穩(wěn)定工作。做好雙重預(yù)防機(jī)制，細(xì)分風(fēng)險分級管控和狠抓隱患排查治理，消除施工現(xiàn)場不安全狀態(tài)，將“兩單兩卡”持續(xù)深入推廣。三是直面巡視整改。將問題逐一銷號，客觀分析原因，落實整改措施，提升管理及盈利能力。四是做好年末收官工作。全面梳理安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期等工作，找差距、抓落實，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。五是認(rèn)真謀劃來年訂單。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提質(zhì)增效，增強(qiáng)市場競爭力，多渠道挖掘項目信息，確保2023年持續(xù)訂單穩(wěn)定。