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重輪集團(tuán)召開2022年三季度物流工作會

重慶輪船(集團(tuán))有限公司  samedaycanna.com  2022/10/18  來源: 本站

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10月18日,重輪集團(tuán)組織召開2022年三季度物流工作會。會上,各物流單位主要負(fù)責(zé)人匯報了前三季度經(jīng)營完成情況,提出四季度工作重點及措施,物流部通報集團(tuán)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,提出四季度的重點任務(wù)。

副總經(jīng)理袁偉、雷霖指出,四季度各物流單位要高度重視大客戶的開發(fā)和維護(hù),聚焦物流金融項目,加快推進(jìn)項目落地,結(jié)合三年改革行動方案抓好成本控制,重點關(guān)注風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),持續(xù)加大應(yīng)收賬款催收力度,做好應(yīng)收賬款臺賬管理基礎(chǔ)工作,擬定公司物流信息化管理平臺的建設(shè)方案。

黨委副書記、總經(jīng)理陳利要求,前三季度物流板塊總體上工作有成效,客觀上也暴露出經(jīng)營上的一些問題,比如市場基礎(chǔ)薄弱、客戶基礎(chǔ)不牢固、客戶結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)不穩(wěn)定。陳總從六個方面對四季度工作做出安排部署:一是堅定信心、補不足;抓市場、抓客戶,謀劃2023年市場開發(fā)目標(biāo),啟動重點客戶拜訪制度;二是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,提高生產(chǎn)效率和船舶運輸效率,確保各項重點工作任務(wù)按期按質(zhì)完成;三是抓好成本管控,制定2023年生產(chǎn)成本、人工成本、管理成本的壓降措施和目標(biāo);四是強化四季度收支管理,保障資金收支平衡,費用支出以收定支,壓降應(yīng)收賬款余額。五是進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,盤活低效資產(chǎn),拓展思路創(chuàng)新模式,推動物流金融項目實質(zhì)性落地;六是做好安全管理與疫情防控工作。

黨委書記、董事長苗浩野強調(diào),前三季度物流板塊整體情況不容樂觀,主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)貨源與大客戶開發(fā)比較滯后,績效聯(lián)動落實力度不夠,成本控制有待提高。針對四季度的工作,苗董強調(diào):一要認(rèn)清形勢,提振信心,提高控貨能力,把握機遇,抓優(yōu)質(zhì)客戶,確保全年目標(biāo)的完成;二是化危為機,控制人工成本,優(yōu)化船員結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu);三是創(chuàng)新服務(wù)模式,推動物流金融項目落地;四是總部職能部門引領(lǐng),深入一線,服務(wù)基層,加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),加快推動重點項目;五要壓實各方責(zé)任,繃緊安全和疫情防控的弦,做好安全與疫情防控工作;六要降本增效,開源節(jié)流,牢固樹立過緊日子的思想,思想上要有緊迫感,生產(chǎn)上要精打細(xì)算,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出;七要結(jié)合今年重點工作完成情況,切實謀劃好2023年的基礎(chǔ)工作。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各物流單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計27人參加了會議。




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