重輪公司召開中江船業(yè)公司審計整改專題會

12月17日上午，黨委書記、董事長苗浩野主持召開了中江船業(yè)公司效益審計發(fā)現(xiàn)問題整改專題會，重輪公司黨委副書記、監(jiān)事會主席彭永莉，黨委委員、副總經理陳利，資產設備部、財務部、審計部負責人以及中江船業(yè)公司領導班子成員參加會議。

會上，審計部通報了中江船業(yè)公司效益審計發(fā)現(xiàn)問題及整改基本情況，中江船業(yè)公司對審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況進行了匯報，相關部室就審計整改問題提出了建議。監(jiān)事會主席彭永莉、陳利副總強調，要通過整改推動中江公司生產成本精細化管控、做好標前預算管理、建立標后成本控制體系，推行項目責任成本管控，建立后評價機制，提高企業(yè)管理水平。

董事長苗浩野強調，中江船業(yè)公司要不折不扣把審計整改工作落實到位，通過整改落實以及利用對標專項行動學習先進企業(yè)管理經驗，進一步優(yōu)化企業(yè)管理流程，推動中江各項工作上臺階，促進企業(yè)提質增效。苗董要求，一要抓好審計揭示問題的整改，提升審計整改質效。要從體制機制上、糾正錯誤、彌補漏洞、規(guī)范管理、提高效益等方面提升整改成效，強化風險防范水平。二要盡快健全完善中江內控制度，要求資產設備部督促指導中江公司盡快健全完善船舶建造管理、廢舊物資管理以及內部采購體系等管理制度。三要加強項目預算管理。做好項目標前預算，標后成本控制，做到投標前心中有數(shù)。四要推行項目責任成本管理，形成管理閉環(huán)。建立分級控制責任制度，對生產成本進行有效控制。五要加強項目工期精細化管理，建立后評價機制，重視建造項目事后總結，通過總結評價，找出管理漏洞，汲取經驗教訓，為未來項目提供支撐依據(jù)，進而提高項目管理水平。六要進一步規(guī)范廢舊物資管理流程，做好廢舊物資再利用工作，規(guī)范內部處置程序，把控好物資處置時間，分析價格優(yōu)勢，擇機出售，確保利益最大化。