交運(yùn)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曾勇總帶隊(duì)到重輪公司開展調(diào)研工作

12月24日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曾勇總，黨委委員、副總經(jīng)理何宗倩，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李青帶隊(duì)到重輪公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況。曾勇總強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，準(zhǔn)確把握集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策取向，在戰(zhàn)術(shù)上更加精準(zhǔn)，積極解決繁重任務(wù)，切實(shí)做到從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局。

會(huì)上，副總經(jīng)理何宗倩、財(cái)務(wù)總監(jiān)李青回應(yīng)了重輪公司有關(guān)訴求并就相關(guān)事項(xiàng)從分管領(lǐng)域提出了針對性的意見和建議，集團(tuán)總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人從各自領(lǐng)域進(jìn)行了業(yè)務(wù)方面指導(dǎo)。

圍繞重輪公司下一步高質(zhì)量發(fā)展，曾勇總從理論的高度進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)，并從實(shí)踐的角度提出了具體工作要求。對于面臨的新問題，曾勇總要求重輪公司要認(rèn)真分析研判經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握明年工作的主基調(diào)，切實(shí)處理好當(dāng)期效益與長遠(yuǎn)發(fā)展和加快發(fā)展、集團(tuán)支持和自身發(fā)展、補(bǔ)短板和揚(yáng)長項(xiàng)、調(diào)結(jié)構(gòu)和穩(wěn)增長、政策爭取和產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展成果和提高收入等6大關(guān)系，在變局中開新局、危機(jī)中育新機(jī)。對于明年的新實(shí)踐，曾勇總要求重輪公司聚焦2022年目標(biāo)任務(wù)，全力在促發(fā)展、強(qiáng)管理、深改革、防風(fēng)險(xiǎn)上下功夫。一是要在水上客運(yùn)搶抓機(jī)遇、搶占資源，提高市場占有上下功夫；二是要在長江航運(yùn)加大力度開發(fā)大客戶、優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)提高競爭力、優(yōu)化運(yùn)輸組織方式提高運(yùn)行質(zhì)效上下功夫；三是要在虧損企業(yè)治理上下功夫，止住出血點(diǎn)；四是要在資源盤活利用上下功夫；五是要在深化企業(yè)內(nèi)部改革、激發(fā)內(nèi)部活力上下功夫，突出深化“三項(xiàng)制度”改革，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)干部員工憂患意識、危機(jī)意識；六是要在加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理效率上下功夫，要扎實(shí)開展對標(biāo)提升行動(dòng)、創(chuàng)新內(nèi)部管理模式實(shí)行集中管理、強(qiáng)化單船成本管理；七是要在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范上下功夫，采取有效有力措施切實(shí)防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、逾期應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。

重輪公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議